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Empregadores acham que 51 anos já é velho – o que você precisa saber para virar o jogo

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Você provavelmente acha que aos 50 anos — ou mais — você ainda está no auge da experiência, com know-how, maturidade e competências que só o tempo dá.
Mas a realidade está mostrando outro cenário …

Segundo um relatório recente da Australian HR Institute e da Australian Human Rights Commission, quase 1 em cada 4 empregadores já considera profissionais entre 51 e 55 anos como “velhos” no mercado de trabalho. ABC+1
E esse dado é alarmante por vários motivos — especialmente para quem busca recolocação, promoção ou até mesmo manter-se ativo no mercado após os 50.

🧩 Por que esse viés contra profissionais “50+” importa?

  1. Talento e experiência ignorados
    Profissionais com décadas de atuação trazem estabilidade, insights e habilidades interpessoais maduras — e, mesmo assim, estão sendo rotulados como “velhos demais”. humanrights.gov.au+1
  2. Em plena escassez de habilidades
    O relatório aponta que, mesmo com mais da metade das empresas dizendo ter vagas difíceis de preencher, apenas 56 % declararam estar “muito abertas” a contratar pessoas com 50-64 anos. humanrights.gov.au
  3. O custo para quem está à margem
    Quando você é etiquetado como “demasiado velho” antes mesmo de uma entrevista, portas se fecham — sem que seja avaliado o valor real entregue. Esse estigma reduz chances, visibilidade e até motivação.

📊 O que os números mostram

  • Em 2025, 24 % dos profissionais de RH da Austrália classificam pessoas de 51-55 anos como “trabalhadores mais velhos”. humanrights.gov.au
  • Esse percentual era aproximadamente 10 % apenas dois anos antes — o que revela uma aceleração preocupante desse viés. ABC+1
  • Apenas 28 % das empresas dizem estar “muito abertas” a contratar pessoas com 65 ou mais anos. humanrights.gov.au
  • Profissionais acima de 50 anos são menos valorizados quanto à fluência digital, mesmo quando apresentam forte desempenho em outras áreas. humanrights.gov.au

🚀 Como você que está com 50+ pode virar esse jogo

Para quem está nessa faixa etária e quer conquistar relevância no mercado de trabalho — ou reposicionar-se — aqui vão 5 estratégias claras:

  1. Atualize seu currículo com foco no impacto recente
    Julgue sua experiência pelos últimos 10-15 anos, destaque resultados atuais. Evite datas que evidenciem “geração” — concentre-se em resultados, não em histórico de décadas.
  2. Demonstre fluência digital e aprendizagem contínua
    Mesmo que você não seja “nativo digital”, mostre que aprendeu, adaptou-se e domina ferramentas ou processos modernos. Isso desmonta o estereótipo de “velhice tecnológica”.
  3. Enfatize o valor da maturidade e da inteligência emocional
    A estabilidade, a habilidade de lidar com crises, o mentoring são ativos raros. Faça-os aparecerem em seu pitch profissional.
  4. Use seu perfil comportamental como diferencial
    Se você conhece seu perfil psicométrico ou comportamental (visual, auditivo, cinestésico; ou via DISC, Big Five etc.), conecte-o à próxima função. Valorize o que mais corresponde ao novo papel, não apenas o que você fez no passado.
  5. Conecte-se a nichos e funções que valorizam “experiência + sabedoria”
    Projetos de change management, consultoria interna, mentoring, governança, qualidade, “mulheres e seniores” — são funções onde 50+ pode ser vantagem competitiva.

🎯 Para recrutadores e empresas: a mudança de mindset é urgente

Não se trata apenas de “ser justo”. Trata-se de capturar o melhor talento disponível. A demografia mudou, a expectativa de vida aumentou, e a força de trabalho está mais qualificada do que nunca — mesmo após os 50. Ainda assim, persistem vieses que impedem o aproveitamento desse ativo.

Empresas que abraçarem a inclusão etária ganharão:

  • Maior diversidade cognitiva
  • Retenção de conhecimento crítico
  • Equipes mais equilibradas

Como disse o comissário de discriminação por idade da Austrália: “Não solucionaremos o problema de produtividade a menos que aumentemos significativamente a participação da força de trabalho.” ABC+1

🔍 Quer saber mais / Ação imediata

Se você está com mais de 50 anos ou lidera equipes com essa faixa etária, convido você a:

  • Fazer um teste de perfil comportamental no Personalidades.mobi para entender melhor seus trunfos no mercado
  • Avaliar seu currículo à luz das dicas acima
  • Procurar funções e culturas organizacionais que valorizem maturidade

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Lembre-se: idade não é sinônimo de limitação — pode ser o seu melhor diferencial competitivo quando bem articulado.

Qual profissão combina com sua personalidade?

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Você já se perguntou por que algumas pessoas parecem “nascidas” para certas profissões, enquanto outras se sentem fora do lugar — mesmo com o mesmo diploma?
A ciência acaba de lançar luz sobre essa questão.

Um estudo internacional analisou mais de 250 profissões e encontrou um padrão claro: seu perfil de personalidade é um dos fatores mais determinantes para o sucesso e a satisfação profissional — até mais do que a formação ou o salário inicial.

💡 O que o estudo descobriu

A pesquisa, publicada pela Psychology Today, mostrou que certos traços de personalidade aparecem com frequência em grupos profissionais específicos:

  • Pessoas criativas e abertas tendem a prosperar em áreas como marketing, design, comunicação e empreendedorismo.
  • Perfis mais analíticos e detalhistas se destacam em engenharia, finanças, tecnologia e pesquisa científica.
  • Indivíduos altamente sociais e empáticos encontram realização em recursos humanos, saúde e educação.
  • Já personalidades práticas e focadas em resultados costumam brilhar em vendas, gestão e operações.

Em outras palavras, o que motiva e energiza você no dia a dia está profundamente ligado à forma como sua mente percebe o mundo e toma decisões.

🎯 O perigo de ignorar o próprio perfil

Segundo o estudo, pessoas que escolhem carreiras incompatíveis com seus traços comportamentais têm até 42% mais chance de se sentirem frustradas ou desmotivadas no trabalho.
Isso explica por que tantos profissionais mudam de carreira, buscam transições ou simplesmente “não se encaixam” nas empresas.

Mas a boa notícia é: autoconhecimento é o antídoto.

Quando você entende o seu perfil comportamental, pode escolher — ou ajustar — sua trajetória de forma muito mais alinhada ao seu verdadeiro modo de funcionar.

🧠 O poder do autoconhecimento aplicado à carreira

Empresas inovadoras já estão utilizando testes de personalidade e comportamento em seus processos de recrutamento e gestão.
Isso não serve apenas para “avaliar candidatos”, mas para criar combinações mais harmoniosas entre pessoas, times e cultura organizacional.

Imagine uma equipe onde cada membro atua exatamente no tipo de tarefa que se alinha à sua forma natural de pensar e reagir.
Produtividade e bem-estar deixam de ser metas — e viram consequência.

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Se você ainda não sabe qual profissão combina com a sua personalidade, esse é o momento ideal para descobrir.
Em apenas alguns minutos, você pode entender como você pensa, se comunica e toma decisões — e quais carreiras mais se encaixam com o seu estilo.

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Você pode se surpreender com o resultado — e talvez até enxergar sua carreira sob uma nova perspectiva.

O futuro dos empregos

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No início de 2020, o Fórum Econômico Mundial publicou um estudo inovador sobre “Os empregos do amanhã: mapeando oportunidades na nova economia”.

Os autores usaram técnicas estatísticas sofisticadas para estimar até que ponto os principais grupos de carreiras serão responsáveis ​​por oportunidades de emprego nos próximos anos. Esses empregos emergentes criarão alta demanda por oportunidades orientadas para a tecnologia e para o ser humano, que possam atender às aspirações e ao potencial pessoal das pessoas.

Os empregos de amanhã agrupam em torno de sete temas:
(1) cuidadores;
(2) inteligência artificial;
(3) engenharia e computação em nuvem;
(4) profissões verdes;
(5) marketing, vendas e conteúdo;
(6) cultura;
(7) desenvolvimento de produtos.

Alguns dos “empregos quentes” mais prováveis ​​do futuro incluem: treinadores atléticos, personal-trainers, cientista de dados, desenvolvedor de big data, analista de insights, engenheiro de segurança (cloud computing), engenheiro Full-Stack, desenvolvedor python, técnicos de sistema de aterro sanitário, técnico de serviço de turbinas eólicas, especialistas em sustentabilidade, parceiros de recursos humanos e especialista em aquisição de talentos, testador de garantia de qualidade, treinador ágil, scrum master, proprietário de produto digital (Product Own), produtor de conteúdo de mídia social, hacker de crescimento de marketing, especialista em clientes, diretor comercial e redator criativo.

Prever o futuro é um negócio notoriamente complicado, mas as escolas devem fazer o possível para preparar os jovens para o mundo do trabalho que receberá seus graduados em poucos anos. Que habilidades as escolas devem ajudar os alunos a desenvolver para uma participação plena no mercado de trabalho criado pela Quarta Revolução Industrial? Algumas habilidades são familiares, tendo formado a espinha dorsal do aprendizado e do ensino nas escolas por muitos anos.

Os alunos sempre precisam ler, de maneira perspicaz, escrever persuasivamente e aplicar praticamente o entendimento matemático – embora agora devam fazê-lo em ambientes digitais ricos em tecnologia (e com graus crescentes de sofisticação).

Aprender vários idiomas é uma boa ideia; assim como aprender a gerenciar projetos; como liderar e cuidar dos outros; como ser um indivíduo ativo e saudável. Porém, pode haver necessidade de algumas novas disciplinas no currículo e mais atenção ao desenvolvimento de oportunidades para os alunos se envolverem com o aprendizado no mundo real que ajuda a prepará-los para o mundo vindouro. Computadores (ou mais especificamente, interação computador-humano), para surpresa de ninguém, serão fundamentais.

Mas a ciência de dados, a visualização de dados, as tecnologias de armazenamento de dados, a alfabetização e a análise de dados são novas disciplinas para a maioria das escolas secundárias.

As artes criativas serão cada vez mais centrais, e os cursos de carreira em negócios, empreendedorismo, gerenciamento e manufatura podem precisar de uma atualização. A educação para o futuro provavelmente será mais orientada para as habilidades e menos preocupada em validar o conhecimento do conteúdo. Sempre será importante saber as coisas, mas é cada vez mais importante aproveitar o conhecimento para a ação.

Os alunos também precisam aprender como fazer as coisas. As habilidades tecnológicas e as habilidades de produção de conteúdo precisarão desenvolver novas linhas de base e oferecer compromissos estruturados de aprendizado que colocam os alunos em contato com tecnologias disruptivas à medida que elas estão surgindo.

Provavelmente muito poucos professores estão prontos para liderar essa mudança, por isso será importante suavizar as fronteiras entre a escola e o mundo além da sala de aula. Precisamos de parcerias poderosas para o aprendizado e uma estrutura inovadora para acompanhar a introdução dos alunos às ocupações de amanhã.

Precisamos de novos programas acadêmicos que valorizem carreiras e talvez outros caminhos acadêmicos não tradicionais para empreendedores sociais que muitas vezes se atrasaram nas progressões da aprendizagem que a maioria das instituições educacionais aprendeu a fazer tão bem.

Fonte: https://www.thepeninsulaqatar.com/opinion/15/06/2020/The-future-of-jobs-for-today%E2%80%99s-students

O recrutamento está parado para os estudantes que se formam na recessão do Covid-19

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Os alunos estão começando a perceber que se formarão em uma recessão global. De acordo com o Institute of Student Employers (ISE), muitas empresas reduziram o recrutamento de funcionários iniciantes e mais de um quarto das empresas estão reduzindo o número de graduados que irão  contratar este ano.

Enquanto algumas empresas estão indo para avaliações e entrevistas on-line, a maioria as cancelou. “Milhares de jovens devem entrar no mercado de trabalho a partir de julho e podem ficar sem trabalho e nada para fazer enquanto o coronavírus não estiver resolvido”, diz Stephen Isherwood, executivo-chefe do ISE. “Precisamos garantir que toda uma geração não se perca.”

Outro recrutador diz que já retirou todas as ofertas. “As empresas estão sendo realistas e a maioria está colocando o recrutamento em espera. Ninguém quer oferecer uma oportunidade que pode não estar lá em três meses. ”

Os empregos que exigem pós-graduação também foram afetadas. O trabalho de curto prazo, como estágios e trainees, será reduzido em quase um terço, diz o ISE, e 68% das empresas cancelaram a experiência de trabalho nos EUA. Como resultado, quase 40% dos estudantes agora estão preocupados com a impossibilidade de conseguir um emprego.

Os alunos também podem contactar os serviços de apoio a carreira de suas universidades. Kim Connor Streich, diretor de marketing do aplicativo Debut Careers, acha que é vital que os candidatos comecem a praticar entrevistas em vídeo e se apresentar via câmera.

Outros recrutadores acham que veremos mais alunos decidindo fazer mestrado ou outros cursos. Em outros tempos de recessão, permanecer na universidade tem sido uma boa alternativa para lutar para conseguir um emprego, com a esperança de que os indivíduos surjam não apenas com habilidades aprimoradas, mas em um mercado de trabalho em recuperação. Cole acha que essa é sua única opção. “Eu moro em uma área rural do país de Gales, então há muito poucas oportunidades de emprego por aqui. Atualmente, estou pensando em fazer mestrado “, diz ela. “A coisa mais fácil de fazer agora é atrasar a entrada no mercado de trabalho em um ano, para que as coisas tenham a chance de voltar ao normal.”

 

Fonte: https://www.theguardian.com/education/2020/apr/10/recruitment-is-on-hold-the-students-graduating-into-the-covid-19-recession

Como descrever o Objetivo no seu currículo

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Um bom objetivo no seu currículo pode conseguir o emprego dos seus sonhos; as vezes pode ser a diferença entre conseguir o emprego ou cancelar sua inscrição.

Os empregadores gastam cerca de seis segundos em média para visualizar um currículo. Assim, crie um objetivo atraente que chame a atenção do potencial empregador.

O que é o objetivo?

O objetivo é a primeira seção que aparece abaixo do nome e das informações de contato no currículo. Inclui apenas 3 a 5 palavras, destacando a experiência mais relevante e os resultados convincentes do candidato. O objetivo do currículo é atrair a atenção do leitor e destacar as informações que os empregadores precisam para qualificar os candidatos ao perfil de uma vaga. Um objetivo do currículo deve ser escrito em linguagem e estilo simples, para facilitar a compreensão.

Etapas para criar um objetivo atraente:

Compreender a descrição do trabalho: para se candidatar a uma vaga específica e ter um objetivo atraente para ela, é essencial entender o perfil do trabalho. Analise minuciosamente o perfil e a descrição do trabalho e crie um bom objetivo de currículo, mantendo as habilidades necessárias para esse trabalho.

Compare a descrição da tarefa com o histórico: escolher a experiência certa e combiná-la com a experiência geral e relevante do candidato é essencial para criar um bom objetivo.

O objetivo deve incluir a experiência relevante no campo específico que o perfil requer para atrair o empregador na primeira linha.

Use o Resumo do currículo para chamar a atenção dos algoritmo de inscrição on-line: além de convencer o empregador. As palavras incluídas no objetivo do currículo devem ser capazes de superar o software de rastreamento do candidato. Muitas empresas usam o software para verificar currículos e obter ajuda para escolher candidatos qualificados com base em palavras-chave específicas. É essencial incluir na lista de objetivos do currículo tantas palavras relacionadas ao perfil de trabalho quanto essas palavras serão precisas que as que o Software de Rastreamento do Candidato procuraria.

Erros comuns:

Escrever muito texto – O objetivo do currículo deve ser nítido e claro; é nomeado “objetivo” por um motivo. Os empregadores não têm tempo para ler um ensaio de 500 palavras sobre as qualificações e as experiências de um candidato. Em vez disso, inclua um objetivo de 3 a 5 marcadores com no máximo 50 palavras cada.

Evite iniciar com “Responsável Por…” – Essas palavras podem parecer pouco profissional. Também nunca escreva um objetivo de currículo na primeira pessoa, pois tira a clareza do objetivo. Em vez disso, inicie o objetivo do resumo com marcadores, com um verbo e substitua a escrita em primeira pessoa pelo verbo.

Concentrando-se em você e em seus objetivos – Os empregadores não querem ouvir falar de você e de si mesmos, querem conhecer as experiências, mas também desejam ver a organização em que você trabalhou e os conhecimentos exibidos por lá. Se o objetivo do currículo se concentrar no próprio candidato, é certo que será rejeitado. Em vez disso, destaque as experiências e habilidades que você possui e também forneça informações sobre a empresa em que trabalhou e os conhecimentos necessários para o perfil lá.

Não usar um objetivo de currículo – Existem muitos currículos em que os candidatos não deixam claro o objetivo. Muitos candidatos mencionam as informações de contato na parte superior e imediatamente seguem para a experiência profissional. O objetivo do currículo é um grande impulso para o currículo e pré-qualificar o candidato e destacá-lo do resto da competição.

 

Fonte: https://www.thehrdigest.com/how-to-write-a-resume-objective-that-gets-you-more-job-offers/

Como a tecnologia de RH pode obter o melhor de seu talento.

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A tecnologia transformou o setor de recrutamento nas últimas duas  décadas  e continuará a mudar a maneira como os candidatos a emprego  caçam e se candidatam a novas vagas à medida que o ritmo do avanço tecnológico aumenta. No entanto, nos bastidores, dentro das próprias empresas de recrutamento, a adoção da tecnologia é um pouco mais lenta, principalmente em torno da função de RH. Pesquisa recente realizada pela empresa de engajamento de funcionários, Reward Gateway, descobriu que os profissionais de RH gastam 366,6 horas por ano verificando manualmente, respondendo e acompanhando vários aplicativos de RH, custando tempo e recursos. Ele também descobriu que a integração de novas ferramentas de RH na tecnologia atual do local de trabalho é uma prioridade fundamental para 89% dos profissionais de RH, pois muitos enfrentam processos que poderiam ser automatizados. À medida que mais funcionários da geração Z e da geração Z entram na força de trabalho, eles esperam e exigem ter a tecnologia na ponta dos dedos, mas muitas empresas ainda dependem de sistemas legados ou manuais. Para atrair e reter os melhores talentos, as empresas devem atender aos requisitos de uma nova geração de funcionários que cresceram com acesso instantâneo às informações.

Uma área em que os departamentos de RH têm o poder de mudar radicalmente o modo de trabalhar é o bem-estar dos funcionários. Uma pesquisa recente identificou o setor de recrutamento como o ambiente de trabalho mais estressante, com cerca de 83% dos consultores alegando estar estressados ​​durante o trabalho. As longas horas que ameaçam o equilíbrio entre trabalho / vida pessoal e a pressão para atingir as metas estão entre os principais fatores desencadeantes do estresse no setor de recrutamento. Novas pesquisas da consultoria de recrutamento CSG descobriram que um em cada quatro recrutadores passou pelo menos um dia doente no ano passado como resultado de um problema de saúde mental, no entanto, 59% dos recrutadores não se sentiriam confortáveis ​​em pedir a um gerente uma folga para a saúde mental problemas. Ao usar a tecnologia para rastrear a ausência, os empregadores podem identificar quando as pessoas tiram folgas regulares por motivo de doença ou mais dias do que o habitual, o que pode ser um sinal de que um problema subjacente passa despercebido e desmarcado. O software de gerenciamento de ausências destaca tendências e padrões recorrentes, fornecendo uma visão clara para os empregadores. Também solicita aos gerentes de linha que sigam um processo de “retorno ao trabalho” quando alguém estiver doente. A realização de uma entrevista de retorno ao trabalho é de vital importância, pois oferece aos gerentes a chance de verificar proativamente a saúde e o bem-estar dos funcionários e entender o motivo da ausência. Kalina Suchenia, gerente de operações da Avanti Recruitment, afirma: “Ainda há muito estigma em relação à saúde mental, principalmente no setor de recrutamento. No entanto, a criação de uma cultura aberta dentro da organização, onde as pessoas sentem que podem falar honestamente sobre isso, pode ajudar a resolver isso.

O trabalho flexível é outra consideração para as empresas que desejam atrair novos talentos. Segundo pesquisa da agência de recrutamento Capability Jane, 92% dos millennials identificam a flexibilidade como uma das principais prioridades na procura de emprego. O trabalho flexível também pode aumentar os níveis de produtividade, uma nova pesquisa do provedor de serviços de TI 99 & One constatou que dois terços (66%) dos trabalhadores dizem que são mais produtivos quando trabalham com flexibilidade. No entanto, o trabalho flexível só pode funcionar com êxito se os funcionários puderem acessar remotamente seus sistemas de negócios e pessoas, o que significa que os empregadores habilitam a tecnologia e os processos corretos que suportam isso. Novamente, os trabalhadores mais jovens estão impulsionando a demanda por organizações para fornecer tecnologia on-line sob demanda. Trabalhar para uma organização em que os dados são armazenados em silos e não estão prontamente disponíveis, ou onde eles não podem trabalhar no trajeto para trabalhar no telefone ou em casa, não é uma proposta atraente. Antes de implementar uma política de trabalho flexível, as organizações precisam implementar uma estrutura digital para torná-la logisticamente possível. Trabalho flexível pode significar muitas coisas diferentes, do horário flexível ao trabalho em casa, no entanto, alterar os padrões tradicionais de trabalho pode ser um desafio. A chave é ter os sistemas de TI certos, para que os negócios não sofram. As ferramentas de gerenciamento de ausências fornecem visibilidade de onde a equipe está durante o dia útil. Por exemplo, se alguém não está em sua mesa, seus colegas podem acompanhar o sistema, se estão doentes, trabalhando em casa ou em férias, para garantir que tudo funcione normalmente.

O desenvolvimento de carreira é outro grande atrativo para os principais talentos e as organizações estão cada vez mais se afastando do formato de avaliação anual e implementando processos mais significativos. As avaliações anuais de desempenho geralmente se tornam trabalhosos  exercícios de busca de papéis que oferecem pouco benefício para o funcionário ou para a empresa. Mais de nossos clientes dizem que estão se engajando mais regularmente com os funcionários, por exemplo, em reuniões individuais mensais, que oferecem uma compreensão mais clara de como os funcionários estão progredindo e de qualquer apoio que possam exigir. Essa abordagem é particularmente favorecida pelos trabalhadores mais jovens. Uma pesquisa da EY descobriu que quase toda a geração Z (97%) é receptiva a receber feedback continuamente ou após concluir um grande projeto ou tarefa, e 63% preferem receber feedback construtivo oportuno ao longo do ano. A tecnologia de RH, como a Activ Appraisals, pode apoiar esse processo e permitir um feedback mais focado e facilitar as conversas entre os gerentes e sua equipe. Os resultados e as ações da reunião podem ser gravados com segurança em tempo real, e os modelos podem levar os gerentes a fazer perguntas importantes e garantir que não esqueçam o que foi acordado anteriormente, garantindo maior transparência em relação ao gerenciamento de desempenho. Muitos empregadores estão começando a reconhecer o potencial que as soluções de tecnologia de RH têm para oferecer benefícios tangíveis aos negócios – tanto em termos de racionalização de processos de RH, economizando tempo e dinheiro gastos na administração, mas também na melhoria do ambiente de trabalho, que pode ajudar as empresas a reter e se envolver funcionários.

 

Fonte: https://www.theglobalrecruiter.com/tech-support/

O efeito coronavírus: empregos gerados e perdidos

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O coronavírus mudou o mercado de trabalho quase da noite para o dia. O surto global impactou seriamente a economia e a segurança no emprego. Terá ramificações duradouras e revolucionárias. Haverá setores, empresas e trabalhadores que podem se beneficiar dessa quase tragédia. Infelizmente, também testemunharemos indústrias severamente prejudicadas. As pessoas nessas áreas perderão seus empregos e terão extrema dificuldade em encontrar outras oportunidades.

O governo ordenou que ficássemos em ambientes fechados e em quarentena para impedir a propagação do coronavírus. As empresas pediram que seus funcionários trabalhassem em casa. Grandes reuniões de pessoas não são permitidas. Devido a restrições e medo, as pessoas não estão viajando, jantando fora, ficando em hotéis ou assistindo a shows e eventos esportivos. Essas tendências atuais continuarão mesmo depois de derrotarmos o surto.

Os maiores beneficiados serão as empresas on-line que não dependem de lojas físicas, prestadores de serviços de saúde, redes de supermercados – especialmente aquelas com uma presença on-line robusta – empresas farmacêuticas, empresas e serviços de tecnologia, como aquelas  que atendem as pessoas que trabalham em casa.

Como as escolas estão fechadas e todos, do ensino fundamental à faculdade, ficam presos em casa, eles estão recorrendo aos videogames online. As crianças, assim como alguns adultos, estão jogando em números recordes para se divertir, principalmente com a ausência de eventos esportivos. É também uma maneira de interagir com amigos e familiares para manter relações sociais, enquanto também pratica o auto-distanciamento. Enquanto essa tendência continuar, os empregos nesse espaço serão seguros e aumentarão para atender à demanda.

Lojas de departamento, shoppings e varejistas especializados perderão negócios e perderão empregos, pois as pessoas não estão saindo de casa. Grandes varejistas, podem anunciar fechamento de suas lojas em breve. Isso fará com que um grande número de trabalhadores do varejo percam seus empregos.

Existem vários outros setores nos quais os empregos poderão ser cortados de forma selvagem. As empresas dos setores de viagens, hotéis, companhias aéreas, eventos esportivos, shows e restaurantes serão esmagadas. As viagens internacionais estão sendo proibidas por vários países. As empresas geralmente proíbem viagens de negócios. As famílias têm medo de voar com medo de serem infectadas. Depois do que vimos, ninguém vai querer fazer um cruzeiro por um bom tempo. Tudo isso tem um efeito cascata. Com a cessação repentina dos negócios, as empresas nessas áreas serão forçadas a reduzir o tamanho de seus funcionários ou a reduzir radicalmente as horas em que trabalham. Muitas empresas podem não conseguir e fechar.
A indústria também será atingida com força. É o mesmo com imóveis. Há relutância em possíveis locatários e compradores em entrar em apartamentos e casas para olhar ao redor. Os proprietários não se sentem à vontade para permitir que estranhos sejam portadores. Os potenciais compradores e locatários terão relutância em entrar na casa de uma pessoa que pode ter a doença.

Devido à incerteza em torno das epidemias secundárias do coronavírus, os mercados verão congelamentos de contratações junto com demissões em massa. Se você estiver desempregado neste período, prepare-se para tempos difíceis.

 

Fonte: https://www.forbes.com/sites/jackkelly/2020/03/19/the-coronavirus-effect-here-are-the-jobs-that-will-be-added-and-lost/

De que maneira o clima e as mudanças tecnológicas atuais afetarão o RH?

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Como o recrutamento se transformará em 2020 e além?

Cingapura espera que o mercado de trabalho mude ainda mais este ano em meio às incertezas em andamento.

Mas o que deve permanecer o mesmo é a necessidade de se concentrar na experiência de candidatos e funcionários para não apenas sustentar um recrutamento forte, mas também uma estratégia organizacional geral.

Em um estudo anual realizado pela HireRight, constatou-se que os empregadores na Ásia-Pacífico tinham um foco renovado na experiência do candidato, desde a inscrição até a integração, bem como na experiência geral dos funcionários.

"A triagem de antecedentes pode desempenhar um papel essencial - e talvez muitas vezes esquecido - no aumento da experiência de candidatos e funcionários de uma organização", disse Steve Girdler, diretor administrativo da EMEA e APAC da HireRight.

“Por um lado, garantir uma experiência de triagem perfeita e conveniente ajudará a posicionar as marcas positivamente aos olhos de possíveis contratações.

"Ao mesmo tempo, uma abordagem robusta e consistente para a triagem e triagem de novos funcionários - independentemente da antiguidade ou nacionalidade - ajudará a construir um ambiente de trabalho mais seguro e mais justo para todos".

Fonte: https://www.hcamag.com/asia/news/general/how-will-recruitment-transform-in-2020/217684

Empresas de tecnologia intensificam processo de recrutamento online

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No setor de tecnologia e inovação, as empresas estão até mais acostumadas com jornadas flexíveis, e não tiveram tanta dificuldade em traçar estratégias de trabalho alternativas durante a pandemia. Mas, com a alta escassez de profissionais qualificados (um déficit de mais de 30 mil por ano, segundo a Brasscom), e urgência em preencher postos, o processo de recrutamento não pode parar.

Neste cenário, as empresas estão apostando mais fortemente em plataformas digitais para seleção de talentos. No Cesar, um dos maiores centros tecnológicos do país, há dezenas de vagas em aberto para serem preenchidas com urgência. Para evitar de paralisar os processos seletivos por conta do coronavírus, os especialistas em gestão de pessoas têm realizado as etapas do recrutamento 100% online. Antes da pandemia, cerca de 40% das entrevistas eram feitas remotamente na organização.

Para evitar de paralisar os processos seletivos por conta do coronavírus, os especialistas em gestão de pessoas têm realizado as etapas do recrutamento 100% online. Antes da pandemia, cerca de 40% das entrevistas eram feitas remotamente na organização

A escassez de profissionais disponíveis no mercado gera contratações para muito além das fronteiras das unidades onde a empresa opera. Muitos dos cargos são preenchidas com profissionais de outros estados e, até, de outros países. “O trabalho remoto e a jornada flexível fazem parte da nossa cultura organizacional. Cerca de 80% da nossa equipe atua com mais flexibilidade. Desta forma, não é incomum realizar processos online. A prática, inclusive, nos ajuda a contratar mais rapidamente, pois nem sempre o profissional tem disponibilidade de vir até nós, principalmente em casos em que ele já está empregado em outra companhia”, afirma Andrea Queiroz, gerente de Gente e Gestão do Cesar.

A primeira etapa do processo é sempre feita por telefone. “A ideia é identificar o perfil e as soft skills dos candidatos, para direcionar melhor as entrevistas”, explica Andrea. Em um segundo momento, é agendada uma entrevista no formato de videoconferência, para que o candidato seja avaliado tanto pelas áreas técnicas quanto de capital humano. “Na prática, não faz diferença entrevistar o candidato ao vivo ou por videoconferência, por exemplo. Tudo que avaliamos é perfeitamente possível de apreender remotamente, desde habilidades de comunicação e postura até conhecimentos técnicos da área de atuação”, complementa.

Com o uso de ferramentas de seleção online, as contratações acabam levando metade do tempo. “O processo é bem mais rápido e cômodo também para o profissional, que não precisa arrumar tempo extra para vir até a unidade do Cesar e pode se preparar melhor para a entrevista”, destaca Andrea.

 

Fonte: https://inforchannel.com.br/empresas-de-tecnologia-intensificam-processo-de-recrutamento-online/

Amazon está contratando 100.000 novos trabalhadores nos EUA para lidar com o boom do coronavírus

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A Amazon planeja contratar mais 100.000 trabalhadores nos EUA para lidar com um aumento sem precedentes na demanda por entregas on-line durante o surto de coronavírus, anunciou a empresa. As contratações serão para posições nos armazéns da empresa e em toda a sua rede de entrega. A Amazon também prometeu aumentar temporariamente o pagamento em US $ 2 por hora nos EUA, £ 2 no Reino Unido e € 2 em muitos países da UE até o final de abril. A Amazon é o segundo maior empregador nos EUA, com quase 470.000 funcionários.

Por que está fazendo isso: a Amazon é responsável por quase 39% de todas as entregas on-line nos EUA. Por isso, está sofrendo um forte aumento na demanda à medida que as pessoas se isolam para tentar limitar a propagação do coronavírus. Ontem, o presidente Trump aconselhou os americanos a evitar bares, restaurantes e grupos maiores que 10.

Como a Amazon protegerá seus trabalhadores? 
Obviamente, há um outro lado das pessoas que ficam em casa e fazem pedidos on-line: alguém precisa entregar esses pacotes para eles. O coronavírus está expondo desigualdades na própria Amazônia. As pessoas que trabalham em seus escritórios corporativos estão sendo instruídas a trabalhar em casa, enquanto seus correios não têm escolha a não ser se expor a riscos na superfície de carvão. No entanto, a empresa diz que está tomando "todas as precauções recomendadas em nossos prédios e lojas para manter as pessoas saudáveis", incluindo medidas de distanciamento social e limpeza aprimorada e mais frequente. Para quem contrata o coronavírus, a empresa disse que concederá licença médica por doença e oferecerá folga ilimitada e não remunerada a todos os funcionários por hora durante o mês de março.


Fonte: https://www.technologyreview.com/s/615371/amazon-is-hiring-100-000-new-workers-in-the-us-to-deal-with-the-coronavirus-boom/